Sicherheitskultur im Alltag aufbauen
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Aktualisiert: vor 2 Tagen
Isabelle Pereira Barroncas
Sich auf einen Notfall vorzubereiten bedeutet weit mehr, als lediglich Verfahren festzulegen. Es bedeutet, eine echte Sicherheitskultur zu schaffen, in Aus- und Weiterbildung zu investieren und eine Organisation aufzubauen, die auch den komplexesten Situationen gewachsen ist. Diese Philosophie prägt die Arbeit von Isabelle Pereira Barroncas, QHSE-Direktorin bei MATISA, wo Qualität, Gesundheit, Arbeitssicherheit und kontinuierliche Verbesserung Teil eines ganzheitlichen Ansatzes sind.
Eine Rolle, die Qualität und Sicherheit vereint
Ende 2022 wechselte Isabelle Pereira Barroncas nach mehreren Stationen in der Industrie zu MATISA. Dort leitet sie einen bereichsübergreifenden Verantwortungsbereich, der das Unternehmen in zahlreichen Themen begleitet – Themen, die alle Mitarbeitenden betreffen, unabhängig von Funktion oder Hierarchiestufe.
«Meine Aufgabe ist sehr vielseitig, denn sie umfasst sowohl den Bereich Qualität als auch Gesundheit und Arbeitssicherheit.»
Ihr Arbeitsalltag umfasst die Aufrechterhaltung verschiedener ISO-Zertifizierungen und Akkreditierungen ebenso wie das Risikomanagement. Dabei verfolgt sie ein gemeinsames Ziel: allen Mitarbeitenden die bestmöglichen Voraussetzungen für ihre tägliche Arbeit zu bieten.
Der Mensch steht im Mittelpunkt der Sicherheit
Auf die Frage, was sie an ihrer Tätigkeit am meisten schätzt, muss Isabelle nicht lange überlegen: den direkten Kontakt mit den Menschen.
«Was ich besonders schätze, ist die Vielfalt meiner Aufgaben als QHSE-Direktorin. Wenn wir jedoch speziell über den Bereich HSE sprechen, dann ist es vor allem die tägliche Begleitung der Mitarbeitenden, die Nähe zum Betrieb sowie die Aufmerksamkeit für ihr Wohlbefinden und ihre täglichen Anliegen.»
Bei MATISA entsteht Sicherheit in erster Linie durch Präsenz vor Ort, Zuhören und kontinuierliche Verbesserung – genauso wie durch Prozesse oder Technologien.
Vorbereitung bedeutet tägliches Training
Für Isabelle setzt ein wirksames Notfallmanagement eine kontinuierliche Arbeit an Kompetenzen, Sensibilisierung und Zusammenarbeit voraus.
«Mehrere Aspekte müssen berücksichtigt werden, angefangen bei der Sensibilisierung für Gefahren.»
Neben der kontinuierlichen Ausbildung ist auch die Fähigkeit entscheidend, alle an einer Krisensituation beteiligten Personen zu koordinieren.
«Man muss in der Lage sein, Stress während einer Notfallsituation zu bewältigen – sei es bei einem Brand oder einem anderen kritischen Ereignis. Ebenso wichtig ist es, externe Partner wie Feuerwehr oder Polizei einzubeziehen, damit sämtliche Aktivitäten koordiniert werden und alle Beteiligten klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten haben.»
Die Herausforderungen der Sicherheit entwickeln sich weiter
Für Isabelle wird die Zukunft des Notfallmanagements eng mit der technologischen Entwicklung und der zunehmenden Komplexität von Risiken verbunden sein.
«Die Weiterentwicklung wird in erster Linie von neuen Technologien geprägt sein.»
Digitale Plattformen, künstliche Intelligenz und neue Unterstützungssysteme werden Unternehmen dabei helfen, immer dynamischere Situationen zu bewältigen.
«Krisen werden immer unvorhersehbarer und komplexer.»
Eine Partnerschaft, die mit der Zeit gewachsen ist
Die Zusammenarbeit zwischen MATISA und sureVIVE begann bereits im Jahr 2019 und entwickelt sich kontinuierlich entsprechend den Bedürfnissen der Organisation weiter.
«Wenn ich diese drei Jahre mit sureVIVE und Momentum PRO zusammenfassen müsste, würde ich vor allem sagen, dass wir einen engagierten Partner an unserer Seite haben, der auf die Bedürfnisse von MATISA eingeht, sein Produkt kontinuierlich weiterentwickelt und uns technologisch genau die Unterstützung bietet, die wir benötigen – mit einem klaren Fokus auf die Herausforderungen von heute und morgen.»
Für MATISA endet die Vorbereitung auf Notfälle nicht mit der Einführung einer digitalen Lösung. Sie ist ein fortlaufender Prozess, der Tag für Tag von engagierten Menschen gestaltet wird – im Bewusstsein, dass Gesundheit und Sicherheit das Fundament des Unternehmens bilden.
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